2020年收官在即，爲確保各項任務指標的順利完成，有色金屬分公司積極響應公司倡議，發出“大幹40天，全力沖刺年終目標”的動員令，全體員工統一思想、團結協作、鼓足幹勁、不等不靠、積極行動，在疫情防控的基礎上，從市場開拓、精細化管理、降本增效、安全環保措施保障等方面，采取一系列措施，向既定的年終目標全力沖刺。

積極開拓市場，確保銷售工作有序有效進行。分公司積極加強市場走訪調研，緊抓市場契機，采取應對措施，有針對性地制定一戶一案銷售策略，積極開拓市場，建立良好合作通道，快速提高外銷市場份額，確保年終銷售收入完成，實現經濟利潤。

車間凝心聚力保生産。12月中旬，分公司燃氣調壓站故障需停氣維修，導致420噸生産任務可能無法按期兌現。爲使分公司信譽不受影響，效益不受損失，保障客戶正常需求，車間立即組織生産骨幹力量組成生産突擊隊，堅持在生産第一線，不眠不休連續奮戰20多個小時，一天幹出兩天活，共計生産合金427.586噸，爲調壓站停機維修搶出了時間，圓滿完成了下達的生産任務。

深入開展“成本工程”項目，降成本，控“兩金”。分公司新成立精益生産辦公室，與生産部共同推進精益生産項目與成本管控項目。經過項目改進，鉛管的合格率大幅提升，設備維修時間縮短；推動大塊鉛的使用，積極協調其它涉鉛制造單元加工生産邊角余料。財務部與貿易部協同配合，組織內部預盤庫存，提前壓控“兩金”占比，保證“兩金”指標在可控範圍之內。

嚴抓質量、安全、環保等底板工程。分公司持續推進“精細化質量管理”活動，召開質量管理評審會，加強數據統計與溯源分析；結合安全生産責任制體系建設情況，開展對標自查，識差距、補短板，加強休息日與夜間巡查檢查，深入一線大力開展質量、安全警示教育，確保員工嚴守質量、安全操作規程。

2020年的“最後40天”，有色金屬分公司“換擋提速”，秉承“立足崗位、服務市場、服務經營”的核心觀念，戰鼓再擂，加緊沖刺，爲全年各項生産經營目標的完美收官提供保障。